Инновации в промышленности, взаимодействие бизнеса и власти

Ведущий: 14.07 в Перми. Снова здравствуйте. У микрофона – Юлия Хлобыст. Проект «Моё дело» на волнах радиостанции «Эхо Перми». Говорим мы сегодня об инновациях взаимодействия бизнеса и власти, разрывы между планами и реальностью. Почему мы вообще решили поговорить на эту тему? Небольшой экскурс в историю: два года назад Пермский край и Российская корпорация нанотехнологий (РОСНАНО) заключили соглашение о сотрудничестве. От этого сотрудничества уже через год ожидали мощную финансовую отдачу. Тогда из речей главы РОСНАНО следовало, что в 2010 году число пермских проектов дойдёт до 20 и под них в Пермский край потекут миллиарды рублей инвестиций. Называлась сумма примерно в 20 миллиардов рублей. Прошло два года и те, кто следит за этой темой начали понимать, что сотрудничество РОСНАНО как-то пробуксовывает. Почему так происходит? У нас нет умных голов предоставить достойные финансирования проекты? У нас нет хороших менеджеров, чтобы продвинуть эти проекты на федеральный уровень и добиться финансирования? Или РОСНАНО - структура, совершенно не нацеленная на финансирование инноваций, предпочитающая раздавать деньги своим да нашим, а Пермский край не входит в число своих? Вот об этом мы сегодня в течение 40 минут будем говорить с представителями бизнеса и власти. У нас в гостях заместитель министра промышленности, инноваций и науки Пермского края Андрей Мущинкин. Добрый день, Андрей.

Андрей Мущинкин: Добрый день.

Ведущий: Я также скажу, что Андрей Мущинкин – бывший руководитель проектного офиса по работе с РОСНАНО в Пермском крае и бывший руководитель Ангенства инвестиций Пермского края, поэтому всю эту работу наш гость хорошо знает изнутри. И от пермского бизнеса, Пермского регионального отделения Опоры России, у нас в гостях сопредседатель сопредседатель регионального отделения Опоры России и руководитель комитета по инновационной экономики Степан Ронзин, Добрый день, Степан.

Степан Ронзин: Добрый день, Юлия.

Ведущий: Андрей, сначала обращусь к вам. Буквально недавно ваши слова, озвученные буквально неделю-полторы назад, по скорости движения к инновациям экономика нашего региона может поспорить разве, что с черепахой. Почему так получается на ваш взгляд?

А.М.: Честно говоря, эту цитату я у себя не помню, но соглашусь, что мы не очень активно развиваемся не в сравнении с каким-то другим регионом, страной, а в сравнении со своим собственным потенциалом. Пермский край может двигаться к инновациям быстрее, пермский бизнес может развиваться интенсивнее.

Ведущий: Стоп. Давай сначала с точки зрения власти. Почему так происходит, что нам не хватает на ваш взгляд?

А.М.: Философский вопрос, чего не хватает. Много чего: инвестиций, интересных проектов, персонала. Кстати, если спросить руководителя любого крупного предприятия, какой сегодня самый дефицитный ресурс, то выяснится, что это не деньги, не новые технологии, а люди. Не хватает людей. Не хватает ресурсов, особенно если проекты капиталоёмкие, дорогостоящие, с длительными сроками окупаемости. А реальный сектор экономики индустрия, как в традиционных отраслях, так и в новых – это всё-таки капиталоёмкий бизнес, он требует много денег и такие проекты медленно окупаются..

С.Р.: А речь сейчас идёт о руководителях каких-то конкретных проектах или именно о персонале, о команде инновационных проектов или от руководителей, менеджеров?

А.М.: Так вот я слышу и от руководителей крупных предприятий и от руководителей мелких проектов, которые только-только начинают свой путь. Всем им не хватает персонала. Тотальный дефицит на рынке существует.

Ведущий: Подождите. У нас Пермский край, который традиционно был опорой промышленности, «Урал – опорный край державы»- фразу все мы знаем со школы, то есть оборонные предприятия, машиностроительные предприятия, авиастроительные предприятия. И вы говорите о том, что нам не хватает людей, голов?

А.М.: Одна из самых востребованных специальностей сейчас, одна из проблемных позиций, и вы можете спросить у кадровых агентств, - это профессиональный высококвалифицированный рабочий: фрезеровщик, токарь высокой квалификации. Они стоят приличных денег, и зарплаты у многих рабочих выше, чем у «белых воротничков», и их на рынке дефицит.

Ведущий: Не могу найти связку: с одной стороны вы говорите о инновационных проектах, которые наукоёмкие, технологичные, а с другой стороны вы говорите о нехватке кадров, высокопрофессиональных рабочих кадров.

А.М.: Тогда мы ваш вопрос «чего не хватает» сузим до - чего не хватает инновационному бизнесу, предприятиям, которые развивают инновационные проекты. Ответ будет тот же самый – не хватает специалистов, менеджеров, которые имеют опыт работы и могут самостоятельно заниматься продвижением. Во-первых, проект надо сгенерировать. Когда я говорю проект, я не имею в виду патент на одном листочке, какую-то идею. Проект – это целая система мероприятий по выводу, например, продукции на рынок России, на рынок мировой, и создание вокруг нового продукта полноценного бизнеса со всеми структурами дистрибъюции, системами продаж, системами доработки этой продукции под нужды потребителя и т.д. и т.д. Нужны для такого рода процессов специально подготовленные люди, опытные люди. В каких-то отраслях предприятие занимается взращиванием кадров самостоятельно, совместно с нашими учебными заведениями. В каких-то отраслях этот процесс происходит медленнее и наблюдается дефицит.

Ведущий: Ваша точка зрения понятна. Степан, от имени бизнес-сообщества что вы можете сказать? Ваша точка зрения на эту проблему? Чего не хватает? Андрей говорил о крупных предприятиях, на которых могли бы появиться инновационные проекты, которые можно было бы дальше продвигать, финансировать. Но, по мнению Андрея Мущинкина нам не хватает менеджеров, профессиональных продвиженцев. Что происходит в бизнесе? Понятно, что большая часть – это продажи, организация услуг. Что можно сказать о высокотехнологичном бизнесе?

С.Р.: Я соглашусь с Андреем, что кадровый вопрос везде и в правительстве, и в бизнесе он одинаковый. Стоит отметить основные две проблемы: первая – нехватка кадров, способных генерировать инновации, которые способны синтезировать эти идеи; второе – механизм коммерциализация этих научных идей. Не секрет, что в наших вузах на каждой кафедре есть масса работ, пишутся диссертации, всевозможные научные работы, но в финале работ нет фактора коммерциализации. То есть когда учёный сидит, у него задача написать работу, получить статус кандидат или доктор наук, а дальше эта работа никуда не коммерциализируется, потому что это уже другая работа, это задача бизнеса, подход совместить правильные мозги и менеджерские способности для того, чтобы зарабатывать этим в последствие деньги. Это пробел, над которым бьемся и мы, комитет инноваций при Опоре, и подозреваю, что правительство борется с той же самой проблемой.

А.М.: Добавлю, что кадровая проблема существует не только для крупных предприятий, лидеров рынка, но и для малых, средних предприятий. Вспоминая, несколько недель назад в Перми состоялся форум «Open city», там руководитель компании «Альтернатива», известная инновационная компания, занимающаяся программным обеспечением, задаёт вопрос, как вы будете выбирать при собеседовании, сидят два кандидата и нужно выбрать. Он ответил, что, во-первых, таких ситуаций не бывает, во-вторых, если окажется, что два достойных кандидата, я возьму обоих. То есть проблема в данный момент существует и для такой компании, как «Альтернатива», и для более мелких компаний такие проблемы существуют. Если продолжать тему, которую начал Степан, действительно у нас есть разрыв между наукой, знаниями, разработкой и бизнесом, который вокруг этих разработок существует. Мы отстаём в части создания специализированной структуры, и мы намерены уже сейчас этим заниматься и потом заниматься тем, чтобы создавать структуру для коммерциализации технологий. Здесь замешан и кадровый вопрос и вопрос привлечению ресурсов.

Ведущий: Мы вышли на тему, что у нас не хватает инвестиций, интересных проектов и персонала, кадров, заявил Мущинкин. В принципе, Степан его поддержал. Но, как же так, Андрей, скажите мне сегодня в крае, в том числе и ваше министерство и другие с уверенностью работают над тем, чтобы кадры у нас были и никуда не уезжали. Как-то в этом направлении всё-таки работают. Почему же до сих пор мы не можем решить эту проблему? Или это очень долгая история?

А.М.: Всегда существует кадровая проблема, всегда не хватает умных профессиональных специалистов, хороших менеджеров, опытных менеджеров. Нельзя сразу после университетской скамьи возглавить крупный проект и быстро достичь результатов. Хотя такие примеры есть, в порядке исключения. Поэтому кадровый вопрос перманентно существует в любое время при любом развитии экономики. Всегда руководители предприятия будут жаловаться на то, что мне не с кем работать, мне не хватает персонала. Просто сейчас эта проблема, на мой в нам нужны специалисты, мы очень быстро растём и усложняются проекты, людей не хватает. Это перманентный процесс, так всегда бывает.

Ведущий: Хорошо, мы закроем эту тему, ну скажите, может вам со своей стороны ещё какие-то структуры привлечь, чтобы в конце концов воспитать тех, кого нужно воспитать. Или этим должны заниматься предприятия?

А.М.: Со следующего года мы хотим запустить программу развития технологического предпринимательства в Пермском крае. Эта программа попала в бюджет на 2012 год. Естественно, если бюджет будет принят, мы начнём этим целенаправленной заниматься, но по этой программе не идёт речь о подготовке менеджеров, наёмных работников. Наша ключевая задача – подготовить технологических предпринимателей, то есть такую отдельную категорию предпринимателей, которые занимаются бизнесом на основе своей интеллектуальной способности, результата собственного интеллектуального труда, либо получают интеллектуальную собственность в вузах, учебных учреждениях. На мой взгляд такие предприниматели, если я ошибаюсь, Степан, меня поправьте, от тех, кто занимается более очевидными видами бизнеса. Я не говорю более простыми, потому что каждый бизнес по-своему сложен. Нельзя сказать, что торговля проще грузоперевозок, а грузоперевозки проще, чем программное обеспечение. Каждый бизнес сложен, но есть особенности, связанные с технологическими предпринимателями. На мой взгляд, одна из таких особенностей, бизнес может создать только человек, уже поработавший, опытный человек, как правило, человек уже не совсем молодой, мужчина после 30-35 лет. Кстати, всемирное заблуждение и иллюзия, что стартапы основывают молодые предприниматели, молодые люди: либо студенты, либо бывшие студенты. Есть исключения. И все мы эти исключения знаем, например фейсбук, все смотрели фильм социальная сеть.

На самом деле даже пермская практика показывает, что успешное предприятие создают люди после 30, я говорю сейчас о предприятиях технологических, то есть предприятия, которые коммерциализируют собственные знания. Как правило, путь к такому стартапу проходит через наёмную работу, через приобретение опыта по специальности в качестве наёмного работника. В какой-то момент человек понимает, что он достиг своего потолка в качестве наёмного работника и в продолжение карьеры ему нужно либо основать свой бизнес, либо переехать в другой город или другую страну. Мы приветствуем первый вариант карьеры и пытаемся предотвратить второй вариант карьеры, не хотим, чтобы люди уезжали.

Ведущий: Давайте послушаем звонок и дальше продолжим разговор. Добрый день, как вас зовут?

Слушатель: Здравствуйте, Николай. Я тут удивляюсь и чего-то не понял абсолютно. Губернатор выдвинул, вы говорили, постиндустриальную стратегию, так ведь? А здесь специалисты его правительства говорят о том, что полностью все факторы основные отсутствуют. Я имею в виду инвестиции, профессиональные кадры, образование, сельское хозяйство пало и прочая стройиндустрия. Так о чём мы тогда говорит тогда Губернатор?

Ведущий: Спасибо, Николай, вот такая несостыковка в голове у слушателя. Как, Андрей, прокомментируете?

А.М.: Наш слушатель заблуждается, потому что отсутствие каких-то факторов и недостаток факторов – это несколько разные вещи. Да, Губернатор говорит о постиндустриальном развитии, и я принимал участие в сессии стратегического планирования, можно так назвать это мероприятие. Мы совместно с экспертами и коллегами, большое количество людей принимало участие, сгенерировали несколько направлений, по которым хотелось развиваться. Моя задача придумать инструментарий для стимулирования постиндустриального развития. На самом деле индустрия никуда не денется, это не конкурирующие варианты, а взаимодополняющие варианты развития. Проекты, о которых я могу рассказать, они в информационной технологии, биотехнологии и в традиционной экономике: машиностроения, приборостроения, в химии и т.д.

С.Р.: Андрей, а скажите, пожалуйста, один из инструментариев формирования некоего инновационного подхода к экономике в европейских странах, США, это, скажем так, научные исследования стимулируются крупными предприятиями. Допустим, корпорация Боинг Пентагон в своё время хорошо простимулировала развитие науки в Америке, выставив на открытый рынок ряд заказов. Работает ли правительство Пермского края в данном направлении? Потому что в плане работы комитета по экономике Опоры России Пермское отделение как раз такая задача стоит – работать с крупными предприятиями для того, чтобы они сюжет технологических карт выставили на открытый рынок. Грубо говоря, нужна запчасть, которая позволит улучшить экономический эффект от какого-то производства, и выкидывается прямо задача на открытый рынок. Молодые учёные видя это, предлагают свои варианты. А далее пошёл чистый бизнес, кто предложит лучше, дешевле и т.д. На мой взгляд, это очень сильный механизм в стимуляции в сфере инноваций.

А.М.: Да, такие инструменты существуют в мировой практике, и мы планируем стимулировать такое сотрудничество научной кооперации и малым, средним бизнесом. У нас есть свои положительные примеры, но есть свои ограничения, которые обусловлены структурой экономики. Вот особенность Пермского края в том, что у нас доминирует, всем это известно, крупные добывающие перерабатывающие сырьё предприятия: Лукойл, Уралкалий, Сильвинит. И бизнесы по определению не могут быть мелкими, то есть добывать нефть можно только если ты очень крупное предприятие; добывать и перерабатывать калийную руду можно только если ты громадное предприятие. Если мы посмотрим на машиностроительное предприятие: Мотовилихинские заводы, Пермский моторный завод, Протон-ПМ, то выясним, что эти предприятия могут быть тоже только крупными. Нельзя ракетные двигатели построить в гараже. Невозможно. Нельзя сделать авиационный двигатель в малом предприятии. Это могут только крупные, достаточно большие предприятия. Нельзя сделать артиллерийское орудие дома, это всегда крупный бизнес. Поскольку невозможно такие продукции делать малому и среднему бизнесу, то у нас такая монолитная экономика превалирует, доминируют крупные предприятия, и в принципе не так много отраслей, в которых может развиваться малый или средний высокотехнологичный бизнес, я не говорю сейчас о торговле, услугах и транспортных перевозках, я говорю о машиностроении, о приборостроении. Но тем не менее, такая практика появляется и мы её стимулируем.

С.Р.: Маленький комментарий. Может быть есть и площадки, я не знаю, или есть возможность рассмотрения такого момента, где можно было бы сделать место специалистов различных областей и каким-то образом привлечь на крупные компании, то есть завод нефтяников, другая промышленность, которые могли бы из технологических цепочек какие-то усовершенствования, выкладывать туда в форме открытого заказа, что это может быть эффективно и интересно.

Ведущий: Мы с вами говорим о том, что на крупных предприятиях более менее может быть построена работа с инновационными проектами, потому что там есть возможности: и штат, и обучение. Но, что делать мелкому… хотя мелкому понятно, я не думаю, что там будут какие-то инновационные проекты, но вот за средний бизнес, наверное, обидно. Более того, по факту у нас получалось так, что практически ни один проект с 2009 года не оказался профинансирован РОСНАНО, за исключением предприятия, которое у нас зарегистрировано в Хмелях, а по факту находится в Московской области. Утекают проекты. Вот был проект по производству вагонов, которые могут производить агрессивные оборудования, многомиллионный, если не миллиардный проект, который уплыл у нас в Ленинградскую область. Почему так происходит? Я уже задавала этот вопрос и вы отчасти на него ответили, но, что делать теперь, чтобы у нас появлялись эти проекты и каким-то образом они были профинансированы?

А.М.: Я хотел бы сначала вас поправить. В Хмелях не только зарегистрировано, но и фактически работает предприятие Центр защитных покрытий «Урал». Это предприятие входит в группу компании «Плакарт». «Плакарт» получил инвестиции РОСНАНО и развивает производственные площадки в разных регионах страны, в том числе и на территории Пермского края.

Ведущий: Да. Но там процент инвестиций Пермского края не столь высок, насколько я знаю.

А.М.: На самом деле дочерние предприятие Центр защитный покрытий «Урал» работает и наращивает мощности, является поставщиком услуг для наших машиностроительных предприятий и других. Во-вторых, сам «Плакарт» зарегистрирован на территории Пермского края, и налоговые отчисления со всей России будут стекаться на территорию края. Другое дело, что «Плакарт» находится в инвестиционной фазе, деньги тратит, а прибыли как таковой нет. Сейчас идёт инвестиционная фаза, инвестируются средства для развития производственной сети.

Ведущий: Всё равно, всего один проект!

А.М.: Теперь отвечая на ваш вопрос. Всего в РОСНАНО было направлено, боюсь ошибиться, 30 заявок, может 31. Из них только 5 заявок рассматриваются в настоящий момент. Остальным было отказано. Причина для отказа следующая. Во-первых, есть чёткий и очень жёсткий отраслевой критерий, проект должен быть связан с нанотехнологиями. Да, РОСНАНО очень либерально подходит к термину нанотехнологии, но тем не менее, такой критерий есть, его надо выдержать. Во-вторых, РОСНАНО финансирует довольно крупные проекты, свыше 300 миллионов рублей инвестиций. Для Пермского края это очень большая сумма. В-третьих, РОСНАНО фактически инвестиционный фонд и инвестиции предоставляет в обмен на долю в бизнесе: в обмен на акций предприятия или на совместное предприятие. Не все предприниматели готовы таким требованиям соответствовать. Это не хорошо и не плохо. Каждый выбирает такой способ финансирования, который ему удобен. Если у предприятия есть возможность получить для развития проекта банковский кредит, то я сам буду рекомендовать обращаться в банк и получить банковский кредит.

Ведущий: То есть пока на сегодняшний день это более простой путь в получении денег на развитие.

А.М.: Он не простой, для кого-то… Банки кредитуют, даже продвинутые банки, даже банки, в которых развивается проектное финансирование, кредитуют при нескольких условиях . Самое важное – наличие залогов, и эти суммы залогов превышают ту сумму, которую вы хотите взять. И второе, наличие гарантированных денежных потоков. Вы можете объяснить, где и каким образом вы заработаете ваши деньги. Если у вас новый проект, если рынок не очевиден, если продукт нужно создавать или дорабатывать, вам в банке кредит не дают. Тогда нужно обращаться в РОСНАНО. РОСНАНО предоставляет деньги в обыкновенный капитал, фактически это фонд прямых инвестиций и эти деньги предоставляются на довольно значительный срок, и это деньги очень большие. В некоторых случаях вы не можете обратиться в банк, у вас таких условий нет. Из 30 заявок, как я уже говорил, 5 на рассмотрении. Известные заявки: Новомед, Пеносетал – и та, и другая заявка рассматриваются. Ближе всего к финансированию подошёл Новомед, но рекомендую обратиться к руководству предприятия, я не уполномочен комментировать содержание этого проекта. Одна из причин, по которой наши заявки были отклонены, это маленький объём необходимых инвестиций. Я уже говорил, что 300 миллионов – это приличные деньги. Для того, чтобы решить эту проблему, обойти эти условия, мы совместно с РОСНАНО создаём фонд малобюджетных проектов…

Ведущий: И эти проекты будут уходить туда?

А.М.: Да. Мы уже по ряду проектов информацию передали управляющей компании.

Ведущий: Что касается про средний бизнес, мы тут говорили в перерыве, когда шли Федеральные новости, Степан переживал, когда будут приходить люди. Куда направить? Какую помощь оказать?

С.Р.: Я повторю тогда вопрос к Андрею. Интересно, когда в правительственную структуру обращаются люди, которые сгенерировали какую-то идею, которую они хотят реализовать, сделать на этом бизнес. Когда они приходят, каков дальше путь развития? Что им делать? Куда приходить? Как это обычно происходит?

А.М.: Давайте я скажу общий порядок и мои рекомендации, куда стоит обращаться. Ко мне обращается определённое количество людей, и в течение недели у меня много встреч как с учёными, так и с бизнесменами, и в зависимости какой у вас проект, какая идея, я рекомендую обратиться туда или сюда. Если у вас научная идея, патент на изобретение попробуйте оценить состоятельность этого патента в Пермском научном центре, в техническом университете, в классическом университете. Если у вас уже есть действительно зарегистрированный патент на руках – в Торгово-промышленную палату, там можно оценить нужен он кому-то или нет. Здесь я говорю о тех идеях, за которыми пока не виден бизнес, есть только какое-то техническое решение. Я сам при таких проектах, честно признаюсь, бесполезен и всегда такого рода заявителя отправляю в вышеуказанные организации.

Далее, если у вас есть идея и вы уже видели, что на ней можно заработать или есть вариант как на этом можно заработать, тогда рекомендация – попробовать поучаствовать в программе «Старт». Программа широко известна всем, кто видит себя в технологическом бизнесе, проходит уже не первый год. Программа «Старт» - это гранты, то есть безвозвратные деньги до 1 миллиона рублей в один год, в совокупности за три года до 6 миллионов рублей и эти гранты даёт федеральный фонд. Кстати, конкурс на следующий год будет объявлен в ноябре, буквально со дня на день мы ждём. Следите за сайтом фонда, и как только он будет объявлен, обращайтесь за консультацией к нам, либо в Агентство содействия инвестициям. Если у вас средний проект, вы его разрабатываете, то рекомендую обращаться в Агентство содействия инвестициям, обращаться к венчурным партнёрам, компаний, и здесь уже можно разговаривать о венчурных инвестициях в ваш проект. Кроме Агентства содействия инвестициям Пермского края венчурным партнёром является компания ИВС, Ермак, то есть любую из этих компаний можно обращаться и они являются вашими проводниками к деньгам Российской венчурной компании. Российская венчурная компания – это государственный институт, который занимается венчурными инвестициями. Ну, наконец, если вы готовы к самостоятельным инвестициям, у нас есть Пермский венчурный фонд под управлением компании «АльянсРОСНО Управление активами», можно обращаться к4 ним. Ну или обращаться в фонд, который мы совместно с РОСНАНО создаём. Я думаю, что он в конце года заработает, а пока заявки можно приносить ко мне.

С.Р.: Я тут немного добавлю, если есть желание, то можно обращаться в региональное отделение Опоры России, у нас есть хороший опыт разработки и в программе «Старт» там нормально проконсультируют от момента зарождения идеи, вообще нужно или не нужно туда идти, стоит или нет пробовать, потому что уже понятен механизм поддержки через программу «Старт». Если действительно есть идея, под которую реально получить финансирование, то мы скажем, как и куда, что и где, потому что мы заинтересованы, чтобы в Пермском крае было больше инновационных проектов. Второй момент, который хотел сказать. У нас в городе ещё есть такая организация, как клуб «Бизнес ангелов», куда в том числе люди через нашу приёмную могут приносить проекты. Есть идея, которая оформляется как презентация, с нормальным пониманием финансового плана, кой является самым главным основанием для инвестора, чтоб дать денег. Где-то раз в месяц у нас проходят заседания «Бизнес ангелов», где зачитывает 3-10 минут проекта, и уже состоятельные люди нашего города, бизнес ангелы, они принимают решения финансировать или нет. Есть ещё такая форма поддержки, поэтому обращайтесь в приёмную, телефон 291-19-19 общественная приёмная Опоры России.

Ведущий: Вы сейчас только что сказали, что на базе этого клуба существует некая площадка, где встречаются местные инвесторы и местные предприниматели. Нужно ведь, чтобы инвестиции ещё приходили из других регионов. Есть ли такие площадки в крае, куда приезжают инвесторы из других регионов, из-за границы, где и происходит эта стыковка?

А.М.: На самом деле важно, чтобы местные инвесторы инвестировали свои проекты. Если этого не происходит, то никакими проектами внешних денег мы не привлечём. Поэтому деятельность Опоры России, деятельность Клуба «Бизнес Ангелов» мы поддерживаем и направляем и будем направлять проекты для экспресс анализа и экспертизы в ту приёмную, телефон которой был указан. Если говорить о площадках, где можно взаимодействовать с инвесторами из других регионов или из других стран, мы сейчас обсуждаем несколько мероприятий в календарь следующего года совместно с Пермской ярмаркой. Я сейчас не буду называть эти мероприятия, потому что мы ещё не договорились окончательно. В следующем году мы проведём несколько площадок, на которых можно будет обсуждать проекты с инвесторами других регионов России или других стран.

Ведущий: Я правильно понимаю, что если резюмировать нашу сегодняшнюю программу, то можно сказать одно, инвестирование – достаточно долгий ход, и в одночасье у нас сразу же всё не получиться.

А.М.: Есть такое выражение, поиск постоянной работы – это постоянная работа. Поиск инвестиций – это тоже постоянная работа, и процесс от идеи до какого-то бизнеса растягивается на несколько месяцев и лет. Это только в кино всё быстро получается.

Ведущий: Монтаж.

А.М.: На самом деле, это очень сложно и долго. Но в последнее время появляются такие консультанты, как Степан, которые могут этот путь значительно сократить.

Ведущий: Я благодарю Андрея Мущинкина и Степана Ронзина за участие. Работайте постоянно, остаётся пожелать. До встречи.